グッドデジタル社が選んだビズクリサポーターは、森田祐司氏です。制度設計や社員研修など組織づくりに関わる支援実績を豊富に持ちつつ、それらのアプローチは理念や戦略を実現するための手段と位置づけている支援者です。もともとグッドデジタル社が人事評価制度の運用について相談していた背景もあり、森田氏に依頼することになりました。

まずはグッドデジタル社の経営者さまから森田氏へ中期経営計画を共有し、経営の方向性を確認しました。また、経営戦略の策定・実行プロセスをサポートするWebアプリケーション「ビズクリクラウド」を活用して全社戦略を整理・整頓しました。
こうして経営の全体像を俯瞰することで「人事評価制度を整えて運用するのはもちろん、OJTの体制やメンバーのナレッジを蓄積・共有する仕組みまでしっかり構築しなければ、描いている数値目標は達成できない」ということが分かったのです。
グッドデジタル社では、エンジニアがクライアントのもとに派遣されて稼働するシーンが多いため、知見がなかなか自社に共有・還元されにくいことや、教育機会が少ない状態で若手が現場に出るため価値を発揮しづらいといった課題が潜在的にありました。
グッドデジタル社が目標とする経営指標を達成するために必要な人材や組織とは何か、そのためにどんな育成の仕組みが必要なのか。経営戦略から人事戦略へブレークダウンしながら、現在メンターやOJTなどの具体的な仕組みを設計しています。

ビズクリクラウドの使用イメージ

全社戦略を踏まえた具体的な施策が形になるのは、まだこれから。森田氏曰く「もともと人事評価制度の運用について支援していましたが、今回経営戦略をともに整理したことで『なぜその制度を整える必要があるのか』という共通理解が進みました」とのこと。さらに「今後は人事評価制度のさらなるアップデートはもちろん、OJTや1on1など育成にまつわる仕組みを整備して、目標とする経営指標に近づいていきたいです」と話します。グッドデジタル社は今後も継続的に、森田氏とともに経営戦略の実現に取り組んでいく予定です。

「誰かに相談しにくい。どこに相談すればいいのかもわからない」という経営者にとって、経営の悩みを相談できる相手がいるというのは、時間では換算できない価値があると感じました。１時間あたりの費用だけを見れば、決して小さな金額ではないかもしれません。しかし、「誰にも言えない悩みを相談して解消するヒントを得られる」と考えたら、決して高価だとは思いません。
もともとは人事評価制度を見直そうと相談したことがきっかけでしたが、気づけば経営戦略の相談をするようになりました。社外の支援者だからこそ気づける問題を提示し、課題解決の糸口を提案してくれる存在は、経営者としてとても心強いです。