成功に限らず、失敗や日々の経験を未来に活用するリフレクション
熊平 美香くまひら みか
ハーバード大学経営大学院修士課程修了。日本マクドナルド創立者藤田氏の元で、新規事業の立ち上げに携わる。昭和女子大学キャリアカレッジ学院長として、女性の社会での活躍や企業の働き方改革を支援する。一般社団法人21世紀学び研究所ではリフレクションの普及、一般財団法人クマヒラセキュリティ財団ではシチズンシップ教育に取り組む。子どもの貧困問題の解決に挑戦するLearning For All、社会起業家を育むASHOKA等のNPO活動にも参画。文部科学省中央教育審議会委員、経済産業省『未来の教室』とEdTech研究会委員などを務める。
NHK Ｅテレ「プロのプロセス」に出演、振り返りのしかたを紹介。
著書に「リフレクション 自己とチームの成長を加速する内省の技術」「ダイアローグ 対話の技術」等がある。
こんな方におすすめ
企業で人事・組織開発、または経営を担う担当者
組織開発・人材開発コンサルタント
組織を運営するリーダー・マネージャー
動画コンテンツ一覧
基礎編
1、導入（5本）
自律型人材のための５つのリフレクション／リフレクションとは／メタ認知とは 認知の４点セット／対話という学び方／メンタルモデル
2、自己を知る（2本）
動機の源／感情のメタ認知
3、ビジョンを形成する（2本）
クリエイティブ・テンション／ビジョン形成
4、多様な世界から学ぶ（3本）
評価判断の保留／共感／違和感の価値
5、経験から学ぶ（4本）
目的と仮説の明確化／過去の自分／経験と感情のリフレクション／法則の発見と活用
6、アンラーンする（9本）
アンラーンとは／過去の学びのメタ認知／アンラーンを想像／恐れの感情／選択肢のリフレクション／ビジョン形成／スモールステップ／進化の振り返り／まとめ・応用のヒント
応用編
1、導入（2本）
学習する組織とは／学習する組織の５つの規律とは
2、５つの規律（5本）
自己マスタリー／共有ビジョン／メンタルモデル／対話／システム思考
3、学習する組織の実践（2本）
学習する組織の事例／ティール組織も学習する組織
4、リフレクションの応用（4本）
共感を生むパーパス／バリューと文化形成／ブレない軸とリフレクション／心を扱うリフレクション
5、自己変容（4本）
自己変容 その１改善目標のテーマについて／自己変容 その２ビジョン形成とアクションプラン／自己変容 その３自己変容の実践とリフレクション／越境学習とリフレクション
6、自律型人材の育成（8本）
管理から自律へ／多様性の心得／自律型人材の育成／育成計画／フィードバックする／褒める／適応的課題への対処／応用編のまとめ
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